11月30号，公司2016年前10月海外事业运营分析会在公司总部召开。会议通报了公司1—10月海外事业运营情况，并细化了公司2016—2020年海外出口中期事业计划各项目标。根据公司2016—2020年海外出口中期事业计划，未来五年公司将在海外70多个**和地区投放40多款产品，海外战略市场包括伊朗、印度尼西亚、阿尔及利亚、越南和智利，海外经销商网点将增加**912个，海外售后服务网点达到971个，到2020年，公司海外出口销量目标将达15万辆。公司党委副书记、副总经理程道然，公司总经理助理乔阳出席会议。

        据介绍，今年前10月，公司整车出口达3.12万辆，排名行业第6位，同比提升1个位次，预计全年公司将完成整车出口4.22万辆。1—10月，公司商用车出口1.65万辆，排名行业第4位；乘用车出口1.48万辆，排名行业第7位。在所有出口市场中，伊朗、智利等市场出现较大幅度增长。

         为顺利达成公司2016—2020年海外出口中期事业计划目标，公司国际事业部将着力构建3+3+N（3个深度KD项目，3家海外销售公司，多个板块主导项目）海外事业布局，提升东风海外事业发展水平；搭建海外出口平台和海外营销平台，不断提升东风海外营销力；通过建立KD模式、销售平台模式、战略合作模式和**战略跟随模式等主要运营模式，持续推进海外事业体系能力建设；深度挖掘伊朗市场，建立**10万辆规模的海外基地；以伊朗或智利海外公司为基础，试点建立东风风神与其它品系的资源协同，实现战略市场一体化管理运营；紧跟**“一带一路”战略，持续推进东风品牌和东风产品在沿线市场的巡展；以汽车贸易为支点，以金融资源为加速器，发展央企间战略合作，实现海外多元贸易。

        程道然要求各相关单位要宏观分析国际市场环境，加强海外事业目标管理，辩证地看待出口量、市场占有率、收益三者之间的关系，找准**市场，加快由机遇性出口转变为战略性出口；要加强海外业务管理，充分发挥集团的品牌优势、资源优势，打造协同发展的海外共享平台，协同推进市场开发；要建立长效沟通机制，定期召开海外事业运营分析会，共享海外信息资源和经验；要加强海外事业党建工作，不断提高驻外人员的业务素质和**素养。

        乔阳要求公司各单位深化海外业务对标工作，及时找出差距，借鉴经验，补齐短板，提升业务水平，并借助“一带一路”**战略的发展契机，进一步研究沿线**的**、经济和文化环境，寻找发展新机遇。

       公司国际事业部部长、东风进出口公司总经理李**智，公司财务会计部副部长殷耀亮及相关单位负责人参加会议。